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狼性之辩

发布时间:2020-01-15 00:01:09 阅读: 来源:焊管机厂家

近日,百度CEO李彦宏一封所谓“推行狼性文化,淘汰小资”的内部邮件,在这封邮件里,李彦宏强调在PC市场优势领先的同时,保持敏锐嗅觉,主动应变,以期继续领跑移动互联时代,在执行上,要鼓励狼性,淘汰小资。

对于这封信的评价引起分歧,一种是从企业发展的角度,认为李彦宏的危机意识是积极的,但有意见认为,工作不是人生的全部,员工不光是干活的工具。

“狼性精神”最早是由预警华为冬天的任正非提出,他的定义是:敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。现在华为已经成为全球通讯行业最有竞争力的企业之一。

华为面临的是全球性竞争,中国的互联网企业则具有很强的本土化色彩,尽管其竞争压力具有局域性,但互联网创新与技术的可复制性太强,如果不能及时跟上应用的创新,很可能在一个新的市场被打败。因此,维持优势的方法就是不断前进,几乎没有那一家企业能够拥有无可撼动的市场地位。

百度传统的搜索业务目前面临搜狐、360等企业的挑战,智能手机的普及导致PC互联网市场向移动互联网快速转型,在移动搜索市场,所有企业都在同一起跑线上。如果百度坚守PC搜索优势而不主动出击,可能很快被人在移动领域赶超。事实上,“恐龙级”的腾讯早在2年前就提出自我革命的口号,这家几乎居于垄断地位的企业每年有巨额的营收,相对而言,百度的狼性战略可能来得太晚。

李彦宏将小资定义为“有良好背景,流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部。”应当说,如何选择人生态度是员工个人的自由,人生的目的不只有事业,还有家庭、生活以及个人的目标。

但是,不同的行业存在不同的工作状态,比如在非竞争性行业,完成程序性的工作即可。但在依靠技术存活的企业,创新是生存的基础,那些创新周期比较长的企业节奏可能较慢,但互联网这种日新月异的行业,创新必然处于一种紧张的状态,否则,很快被淘汰。即使苹果公司以其专利策略狙击追赶者,但是其创新如果缓慢,也会被消费者抛弃,被对手赶超。

因此,创新型的互联网企业一般都会给员工提供宽松的工作环境以及诱人的期权报酬,比如像GOOGLE提供娱乐、休闲、餐饮等免费服务,让员工工作有张有弛。员工也有选择的自由,如果受不了狼性文化,或者感觉付出与所得不公,完全可以通过离职表达意见,员工的选择也会帮助企业改进企业管理与企业文化。

当然,大部分人认为中国人从小就开始学业竞争,竞争压力已经够大,狼性也过于发达。应当说,导致中国人疲惫的主要因素并非竞争,而是环境与文化,即中国人不得不将过多的精力和资源用于人际关系应付种种社会失范问题上,这使生活本身就很累,加重了工作的疲惫感。

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