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新设券商的基因图谱券商围城需新陈代谢

发布时间:2019-09-30 05:01:29 阅读: 来源:焊管机厂家

新设券商的“基因图谱” 券商“围城” 需新陈代谢

这是一个围城:城外人想冲进来,城中人内心纠结:寄望外来鲶鱼改变游戏规则,又忧心垄断优势消失后的艰难博弈。行业大浪淘沙的最终情景每个人都能预料,却难料想自己的结局。

城外人想冲进来。有媒体称,2013年上半年超过50家资产管理机构递交了设立券商申请。事实上,这只是城外人的小部分。如若将投资咨询牌照和资产管理牌照放开,单就凭国内上万家私募中10%机构的创设热情都能让相关部门忙上好一会儿。

一些希望拿到牌照的股东正在等待规定的正式出台。目前他们正在对行业进行调研和摸底,一些证券行业的优秀团队已进入他们的预选名单,例如马云近两年便一直为投行牌照不断奔走。

城内人蠢蠢欲动。上海、深圳多家投行、资管、财富管理业务的部分负责人私下与团队商量好,发令枪一响立刻单干;被体制和股东折磨得已近崩溃的一些券商高管们,为残存的一丝理念抱负始终在等待突破口。

一切似乎水到渠成,只待监管层一纸通文。然而,对于大部分城外人来说,他们今后或将体会到,经营一家券商并非料想中容易。与此同时,那些自认为在证券行业摸爬滚打了数年的专业精英,有些可能无法摆脱最终被行业抛弃的结局。

新设一家券商需要具备哪些基因呢?最为核心的不外乎人才,此外资本金和品牌也十分重要。未来证券公司需要杠杆经营,资本金大小是公司业务规模的重要决定因素;品牌对一家新公司的业务发展也将起到极大推动作用。

此外,股东对证券公司的战略定位和支持则是一家公司能够走多远的关键因素,这一点,已经在证券行业近30年的发展历史中表现得淋漓尽致。

资本金、品牌和战略定位是决定人才队伍的前提条件。从这个角度而言,目前有意走进证券行业的股东中,银行、保险、基金等金融机构具有极强的先天优势;大型互联网企业因思维创新实力不可小觑;一些民营集团在市场化运作理念方面略胜一筹。

通常而言,招募的人才大都来源于证券、银行、保险等金融机构。在股东的认知体系中,业内人士熟悉行业运作法规和专业,短期内能够迅速开展业务,搭建平台。嘉实基金频频联系证券行业人士便可说明问题。

根据业内人士反馈的结果,在牌照政策尚不明朗之时,现有证券行业精英对外界伸出的橄榄枝多处于观望状态。一位高管坦承,如若政策迟迟不落地,放弃现有的高收入和职务,机会成本太高。

一些股东在接触优秀投行团队时常常遇到这样的局面:团队成员不愿放弃手中的机会或储备项目以及高提成,而去参与早期公司筹备,一些公司专业团队因此只能空缺或者降低招募标准。

为了撬动金融高级管理人员和专业团队,很多股东抛出了较为诱人的股权激励方案。然而,证券行业放开股权激励预期已存,要让行业人士舍弃现有平台去创业,股权激励则要具有相当的吸引力才行。

海外投行高盛合伙人持股近50%,员工超过20%持股比例的憧憬是否能实现存在分歧。在国内证券界,迄今为止,中信证券高管团队持股比例不足0.2%;嘉实基金管理层股权激励的持股比例则为20%。有业内人士预计,按照嘉实基金对旗下多元化业务布局,嘉实所创立的证券公司股权激励方案可能较为大胆。

接下来的问题是,未来的证券公司需要怎样的人才队伍?现有的一些看似优秀的团队是否适应牌照全面放开后的市场角逐?

随着金融市场和资本市场的转型,尤其在互联网思维的冲击下,近年来金融人才竞争力发生了巨大变化。一些业内人士悲观地认为,目前行业内能够适应牌照放开后市场的人才并不多。

首当其冲的是职业经理人。目前证券公司的高管是否能够在新的阵地上开创新辉煌,值得行业思考。目前大部分年龄超过55以上的高管斗志不高,等待平安退休;而40岁之上的高管学习能力减弱,对新事物的接受能力十分有限。

一位不足45岁的券商高管认为,未来的证券行业不属于包括他在内的一批行业老人,目前大部分45岁以上的高管缺乏再次创业的勇气和能力,他们已经习惯了现有行业的运作规则,对未知的市场潜意识中存在抵制。

另一方面,目前30-40岁具有金融从业经验的管理人员中的很多人拥有对新生事物的好奇和学习态度,愿意与志同道合的团队紧密合作,为理想去不断试错,直至成功的勇气,未来十年他们将主导中国证券行业。

吸引新兴力量,或许是一家证券公司在新时代下的必然选择。

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